距离11月27日黑五还有五周多，11月30日网一紧随其后。备货、报活动、加广告之前，先确认店铺能稳稳接单。
把绩效、侵权、关联、登录、资料、合规和履约过一遍。
哪里查｜账户状况、绩哪里查｜效通知，以及自配送订单的相关表现指标。
重点看｜订单缺陷率（ODR）通常应低于1%；自配送还需核对迟发率、配送前取消率，常见要求分别低于4%、2.5%。统计窗口和适用范围以后台为准。
发现异常｜拉出异常订单，分清是商品、缺货、发货还是售后问题，再安排处理和复查。平台红线不是运营目标，能提前处理就留出余量。
哪里查｜账户状况中的知识产权投诉，以及旺季主推ASIN的商品页面和包装。
重点看｜投诉涉及的商品、权利类型和当前处理要求；品牌词、主图、文案和A+素材，能否找到对应授权或来源。
发现异常｜按通知跟进，核对提交材料与处理状态；有权利边界争议时及时做专业核查。“同行都在用”，拿来聊天可以，当授权证明就不够了。
哪里查｜各店账户资料、用户权限、服务商授权，以及相关账户的历史通知。
重点看｜实际经营关系、跨店访问权限和待处理问题。多账户经营须符合合理业务需要，相关账户均应保持良好状态。
发现异常｜发现地址、IP或联系方式等线索后，继续核对来源、使用人和历史授权。把需要确认的关系记清楚，不凭单一字段下结论。
哪里查｜登录设置、两步验证，以及账户支持的用户与合作方权限页面。
重点看｜管理员邮箱、绑定手机和备用恢复方式能否实际使用；是否还留着离职人员或已结束合作的授权。
发现异常｜先确认在职管理员能正常登录，再按角色清理旧授权、仅保留必要权限；外部服务商按合作方管理。别到旺季才发现，验证码还在前同事手机里。
哪里查｜账户信息、收款与税务资料，以及团队保管的证照和采购凭证。
重点看｜是否有变更、过期或待验证事项；材料是否真实清晰，能否对应具体主体、商品或交易。
发现异常｜每店留一份资料索引：文件位置、保管人、配合负责人。把“应该有”变成“现在能拿出来”，少翻一整个聊天记录搜索框。
哪里查｜商品合规通知、销售申请，以及准备加大投入的主推ASIN资料。
重点看｜对应站点和类目要求的检测、认证等文件，是否覆盖实际型号、品牌和目标市场。
发现异常｜记清待补文件、提交入口和截止时间，提交后复查处理状态。给主推款加预算前，先让资料也跟上。
哪里查｜FBA库存与货件页面，或自配送的库存、未发货订单和排班表。
重点看｜可售、预留、在途数量，补货进度与预计可售时间；活动期的人手和交运能力能否承接订单。
发现异常｜把缺货处理、发货时效、异常件和负责人一次安排好。广告可以加预算，仓库可不会因此自动多出两双手。
嘉瑜未来亚马逊店铺体检，提供逐店检测结果与重点字段解读，把账户状态、关联线索和历史记录放到一起看。下面两张，是报告结果的展示样例。
查看账户基础与注册信息、整体及站点销售状态，梳理限制、资金预留与合规相关字段；结合报告展示的地址、邮箱、IP等关联字段，整理需要进一步核对的线索。
按记录核对历史通知、调查与审核信息，以及停用、恢复、资金预留等处理事项，帮助理解账户经历过什么、哪些问题还值得继续跟进。
交付时，结合当次检测结果说明重点字段，整理需要继续核验的异常或待确认项，并给出后续核验建议。
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